「全面费用管理」迎来赛点局，拳拳到场景的来一架

自整个市场经济概念诞生一年以来，经济的循环核心最终解决之首海外 经济体非常关注有新数字逻辑。当海外 都智能家居控制系统加盟要面对自己经济结构幅度调整 、疫情威胁下，活动与企业中都生存之路由数字化、云计算、人工智能等新技术能做到铺就愈加如此愈加如此迫切。

1.商业焦虑下，费用管理数字化逆流而上

从机械化到关键点信息化的进步惹起惹起影响了智能家居控制系统加盟商业经济体两两三次 重太大内部改革和幅度调整 ，犹如战争体系的需要有新变化 ，集团化作战智能家居控制系统加盟全新模式下衍生出愈加如此灵活和高效的快速自然反应 小合作团队特战体系；从关键点信息化到数字化的升级后再两两三次 让商业结构重塑，愈加如此离散、海外 化、多边协各有不同商业全新模式追求更高的效率、更低的成本。

面对自己化时代的转型与变革，美国企业中都焦虑不一而足

据海外 系统研究机构T系统研究在《2020年美国云计算智能家居控制系统加盟产业系统研究》报告中觉得 ，海外 超80%的企业中还也没普及云计算。这意味着数字化的基建我的工作还远未成功完成完成，但其它其它动物还唯一一面对自己产业链数字化的转型与升级后，怎样能做到意义 办去适应有新技术能做到与商业环境中之首化时代给回来排第一道大题

疫情常态化令企业中都业务在线之首必答题。保障企业中采取少部分正常运营的最小闭环系统中怎样能做到意义 能做到意义 搭建？线上与线下业务的统一本身特点怎样能做到意义 能做到意义 成功完成完成？线上线下与终端每个用户的全渠道触点怎样能做到意义 能做到意义 布局？本来核心最终解决之首企业中生死存亡的闸口。

又回一以后最不性感假如题——越严酷的全部全部条件旦刺激企业中深度琢磨开源节流的策略。

在数字经济化时代，开源由数字营销、Martech、CRM引领，节流首选择选择由费用管理接掌。

费用管理你不再是单一的金钱数字化管理

数字化易，数字化转型难是企业中财务三大领域 面对自己的棘手核心最终解决。费用管理天然的金钱数字基因，令其在数字化层面走的非常顺遂，但要令企业中在费用管理三大领域 成功完成完成数字化的转型要有要突破的障碍是场景。

从“费用管控”到“全面费用管理”，企业中对费使用利用好认知从【控】到【理】的逻辑升级后后。全面费用管理但一直在时间从对费使用利用好单一管控，向唯一一支持业务侧更高效的费用管理支撑进化。

全面费用管理数字化与实体经济的本身特点一直在时间向业务侧靠拢，由业务侧实际情况的税、费，与后端的费用系统中中成功完成完成业务统一、表现数据统一、流程统一。面对自己数字化化时代愈加如此敏态的外在业务需要有新变化 ，全面费用管理贴近业务成功完成完更成自己 统一还想有要核心最终解决怎样能做到意义 能做到意义 面对自己复杂、多愈加如此场景核心最终解决。

费用管理被认知最大更让人TMC的差旅报销场景，在为自己 典型的增值服务场景下费用系统中中与CRM、电商平台、旅游平台等的连接一旦被认同。但一直在时间费用管理在各有不同行业发展的拓展，从‘增值服务场景’到‘业务场景’的延伸势在必行，全面费用管理要有要认同业务要有成功完成完成唯一一些费控数字化转型。

诸如新能源汽车三大领域 的国产之星比亚迪，“多分子其它公司、跨区域经营”的特点显著，并且使财务管控难度相对相对比大。比亚迪要有有将汇联易的全面费用管理平台与很多资金、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等系统中全面接入，惹起惹起影响统一的核心系统中保障业务与财务表现数据口径一致、准确，惹起惹起影响从管理层到业务层的端到端贯通。为自己 的幅度调整 下，比亚迪仅用20名费用会计增值服务于集团28万员工报销，成功完成完成全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率全面得到提高 60%以下和成绩提升。

在数字化作业系统中中，全面费用管理要成功完成完成高效极致的费控既定目标，对接的系统中将非常复杂，且要有要深刻认同各有不各有不同前端业务。

传统方式财务管理中都管发票、管报销的单一货币数字化管理没有前之首过去了式。

钱之所至，全面费用管理使命必达

当货币愈加如此数字化一一以后，货币驱动的流通环节数字化经济价值将前所未有些不可或缺。

数字货币还想并且使其他相关流通环节要成功完成完成数字化交易、结算，反愈加如此促进了与金钱挂钩的业务数字化，那些发票、那些合同、那些订单等最最终 的业务，本来最终 业务在技术能做到辅助和最原始的效率按照意见 下，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）成功完成完成数字化。

为自己从数字化看经济并且使，是活动和企业中在科技此基础以下按照意见 后，对货币流通效率的极致追求所惹起惹起影响的商业变革。全面费用管理对企业中和活动追求流通效率最优的经济价值体本来——成本经济价值、效率经济价值和感受到经济价值。

成本经济价值：全面费用管理数字化的连接能力全面成功完成完更成C2B的集中采购，全面得到提高 成本；同时节约了人力成本；非常自己数字在线而大大全面得到提高 上全面得到提高 灰色成本；

效率经济价值：最最终 更让人财务和行政效率，更快的报表最终 输出；间接更让人业务人员要有有以更专注于业务并且使，而不被财、费、税其他相关事也物分散我的工作的精力；

感受到经济价值：良坏的费用管理感受到，同时令终端每个用户感有新首获对我的工作的唯一一支持，更愿意付出继续和独家推荐采取，对企业中都总体效率将是大幅全面得到提高 。

2.全面费用管理的变革

数字化费用管理没有从费使用利用好在线数字化流程快速时候到以云计算为此基础的商旅费控排第一阶段，一直在时间电子发票的来临，愈加如此敏捷、更智能也更本身特点业务的全场景覆盖的排第一阶段费用管理还唯一一在路上。

系列产品 能力全面、形态全面得到提高 的背后是技术能做到、商业、每个用户可以市场需求的推动。排第一阶段的全面费用管理带去为自己 并且使的变革：

从系列产品 到增值服务

费用管理SaaS在排第一和排第一阶段主假如系列产品 能力全面的补强，既有对传统方式线下业务的线上化改造，还有此基础新技术能做到架构下的其它功能补充，各有不同费控产品品牌在又一段的系列产品 投入层面完全也没太大差异。

在排第一阶段，费用管理厂商在系列产品 补强上实际情况那条路径。另另外一种是从费用类型的常见几十类一一以那么向上千种费用类型的系列产品 唯一一支持，做全场景覆盖的全面费用管理系列产品 ；另另另外一种更让人面向另另外一种费用类型向前和向后全面得到提高 系列产品 长度，能做到全周期费用管理的覆盖。

全面费用管理突回来全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。

围绕各有不同费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用，在前端连接涵盖更多消费商，在后端接入会计核算及电子归档，成功完成完成全流程闭环管理。

全面费用管理意味着企业中都费用管理数字化要惹起惹起影响端到端的自洽增值服务闭环。

汇联易CEO张长征觉得 ：“数字化时代为自己 突回来特征是商业以新客户为服务中心，为自己 不有新概念唯一一在数字化时代，才真实的要有有以成功完成完成。多种利用好新客户表现数据洞察整个市场，分析及表现数据洞察新客户真实可以市场需求，围绕新客户打造未来增值服务闭环。”

面向ToB的费用管理但你不再是且且简单提供更多为自己 SaaS系列产品 交付给新客户，要更贴近新客户的业务特征，为新客户提供更多更专业及、随时响应的增值服务。传统方式的多种利用好那些增值服务难以成功完成完成，但云基建、低代码的成熟给增值服务创造了机遇。

从增值服务到共创

创业型的费控SaaS企业中，还想定义并且使的核心竞争力是非常困难事也也。客观的产业一直在时间发展把时间短，主观的创业合作团队知识结构、格局等因素，惹起惹起影响大完全费用管理SaaS产品品牌难以轻易找到为自己超越取胜的突出优势 。

但却要有需要有新变化 策略，把与新客户的双方关系从单一的增值服务双方关系变为与新客户共创型双方关系，就非常于能做到意义拥有又那条“护城河”，走出困境SaaS创业愈加如此成熟。

早在筹备成立之初，汇联易就以新客户共创全新模式赋能于系列产品 。在2021年12月22日，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站，正式进入按照意见 “新客户共创初步计划”。

目前为止在诸多的费控SaaS产品产品品牌，汇联易率先探索了那些共创型的商业全新模式。与新客户共创要有有以将SaaS增值服务流程的颗粒度采取表现数据采取量化，从管理层面全面得到提高 运营、销售、增值服务等成本，全面得到提高 了增值服务企业中都效率和销售效率；在系列产品 层面要有有以愈加如此快速地将系列产品 增值服务由“点”至“线”再成功完成完成到“面”的打磨进化。

共创型商业双方关系既是可以市场需求以新客户为服务中心的商业模型，同时也全面得到提高 SaaS创业成功完成本来性。

从共创到生态

创业型其它公司假如也没像大厂就如高举高打的做生态，资源、人才、金钱每一项但不能做到意义拥有，在细分三大领域 怎样能做到意义 办做生态？

生态从来也没做回来的，也许率是长回来的。但破土而出还有那些利用好，那些大厂的生态破土是多种利用好流量，收拢流量、分发流量，流量转化三步把生态小伙智能家居控制系统加盟伴拉上战船。

在垂直三大领域 做生态很本来是共创，费用管理SaaS的赛道中，厂商与伙伴（涵盖优质的新客户）组之首有新商业生态，要有有以围绕各有不同行业发展、各有不同费用类型、各有不同流程机制的企业中新客户，提供更多全品类、全流程、全场景的费用管理核心最终解决方案。本来伙伴采取为自己在产业链中都深受惹起影响力向下覆盖和延伸，费控垂直赛道的小生态一以后就一一以后壮大回来。

从系列产品 来到增值服务，从增值服务衍生共创，再从共创营造生态，费用管理SaaS3.0的惹起的链式自然反应 还唯一一非常清晰。

3.费用管理SaaS的赛点局

有过六年在某直在时间发展，海外 费用管理SaaS快速完之首技术能做到、系列产品 、商业探索的孵化，并完之首排第一轮的竞争与淘汰。依然在在活跃又一线的费用管理SaaS无一例外的有新首获大额融资，大额融资大大全面得到提高 上又另另外一种筛选，把系列产品 跑偏、商业全新模式选择选择错误的产品品牌过滤。

接愈加如此资本在某种力量将你不再是太大太大贡献太大贡献性的，头部产品品牌的PK将拉开架势硬碰硬的较量，考验更让人各产品品牌创造经济价值的能力全面。

相问题 费控相问题 ，赛点的第为自己 不可或缺是行业发展化

要有有说共创是挖好护城河的捷径，假如行业发展化还想是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC三大领域 都都做非常的深耕，但这绝也没行业发展化的唯一一发挥。

往往说行业发展化最太大落脚点是“行业发展know-how”，其具象的解读是——行业发展是外在发挥，场景是内在核心。

说的 说的 的费用管理在TMC三大领域 覆盖假如之高，是为自己费用管理采取聚焦的“出行业发展务场景”做回来交付载体的经济价值，为自己 场景成就了为自己 SaaS增值服务。接愈加如此面对自己各有不同行业发展化的场景，全面费用管理SaaS产品品牌的掘金才没有前前一一以后。

被疫情深受惹起影响非常突回来零售行业发展，很多超市、百货、连锁门店都有过过从线下到线上业务的还想转型，人、货、场三要素依然在在不变，但业务形态和业务场景都要实际情况悄然的需要有新变化 。海外 知名的零售连锁产品品牌名创优品，疫情惹起惹起影响时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店那些，疫情逐渐恢复期“场”为传统方式线下门店+线上零售。围绕场的费用从传统方式的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、打开它率、云空间非常、注册率那些，汇联易全面费用管理适配那些短把时间内快速灵活的费用类型需要有新变化 并非此基础小操作之首，更不可或缺更让人在本来场景中采取高效的管理全面得到提高 中间部分成本，并且使为零售企业中中都新首获利润，唯一一契合在数字化化时代零售业的唯一一痛点——全面控制费用支出之首数字零售全面得到提高 利润的不可或缺多种利用好。

在医药行业发展中，全面费用管理采取目前为止研发费用、销售费用继续走高但营利一以后全面得到提高 的行业发展核心最终解决，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销活动中等行业发展特色场景下提炼出临床系统研究、技术能做到开发、伦理费、咨询费、广告费等不可或缺节点的费用管理方案，全面得到提高 和对比验证费使用利用好多种利用好效率，从他在成本侧大大全面得到提高 全面得到提高 全面得到提高 不必要觉得 ，全面得到提高 医药企业中都营利。

说的 说的 的比亚迪，在新能源汽车行业发展中不可或缺的整车制造、统计管理、税收筹划、很多资金管理等管理类财务我的工作场景，发票认证、财务核算、报表出具等此基础性财务场景中，给回来降人工成本、提人效效率、精细管理费用表现数据的费用管理思路，有新首获高经济价值验证。

重庆医药集团、美国兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融行业发展的代表人性企业中都实际情况了令人惊叹的数字化费用管理案例。多行业发展的布局和深耕才配得上海外 费用管理赛道赛点局的对决。

赛点的另为自己 不可或缺是出海

海外 费控SaaS的竞争也没远也没到红到发紫的阶段，但本身特点海外 企业中分布、高净值新客户的分布实际情况，还想一直保持高速的增长更让人行业发展争夺外，找到排第一增长曲线的多种利用好是出海。

把在海外 走出困境群众此基础，移动化突出优势 而提炼回来复杂业务场景向东南亚美国快速复制。在疫情两次，汇联易采取为自己 的思路没有日本国国、东南亚美国打开它了业务整个市场，那些策略不失在前步好棋。

总结

从费控到全面费用管理还想要贴合业务。怎样能做到意义 办贴？从那里贴？怎样能做到意义 能做到意义 贴？数字化与实体经济怎样能做到意义 办采取费用管理串联的更能有效率，找到更务实的场景并落地，将是各个费控产品品牌在赛点局里要都做技术能做到标准动作。